為(wèi)进一(yī)步加强公司与项目之間(jiān)的交流，提高公司整体的技術(shù)和(hé)创新能(néng)力，2月27日下(xià)午，由公司技術(shù)信息中心组织的技術(shù)复盘、工(gōng)作(zuò)部署暨技能(néng)培训会議(yì)在16楼召開(kāi)。公司经营班子、相关职能(néng)中心、建管部门、设计院及各项目总工(gōng)参加会議(yì)，会議(yì)由公司常务副总裁兼总工(gōng)程師(shī)储根法主持。

此次会議(yì)由內(nèi)训和(hé)外(wài)训两个部分组成。內(nèi)训主要(yào)以条线管理汇报、专项培训及项目代表汇报三个部分開(kāi)展。会議(yì)首先由技術(shù)信息中心总经理宣菲、成本管理中心总经理何辉分别做(zuò)2024年(nián)技術(shù)、成本管理工(gōng)作(zuò)汇报，现场参会人(rén)員(yuán)围绕技術(shù)、成本两个板块进行(xíng)交流与经验分享。随后技術(shù)信息中心副总经理魏世军、何伟分别就工(gōng)程创优管理及信息化管理进行(xíng)培训，明(míng)确了(le)各项目2024年(nián)创优计划及信息化建设的主要(yào)任务。

随后阜淮高速路面02标、滁合高速（合肥段）预制标、包公大道(dào)04标和(hé)轨道(dào)交通(tōng)2号线等7个项目代表做(zuò)重点完工(gōng)项目复盘交流；五蒙高速4标、地(dì)铁S1号线和(hé)凤台前进新村(cūn)投融建等6个项目代表做(zuò)重点在建项目总结汇报。分管领导对所汇报的项目进行(xíng)综合点评，对建设中存在的問(wèn)题提出改进措施，要(yào)求各在建项目要(yào)形成系统的管理，规范施工(gōng)行(xíng)為(wèi)，提高项目生产的安全与质量。

外(wài)训环节特邀請(qǐng)了(le)浙大城市学院教授王新泉做(zuò)企业创新和(hé)科技研发方面的培训交流，让大家了(le)解掌握科研创新的思维和(hé)逻辑、科研选题的方向以及成果申报技巧；同時(shí)还邀請(qǐng)了(le)品茗的授课老(lǎo)師(shī)进行(xíng)现场实操，让大家深入了(le)解规范和(hé)方案编制注意事项，增强了(le)大家的理解能(néng)力和(hé)实际动手计算能(néng)力。

最后，储根法对本次培训做(zuò)总结讲话。他(tā)表示，技術(shù)要(yào)融入成本，要(yào)让技術(shù)与成本强联动，深入项目策划，為(wèi)工(gōng)程提质增效。同時(shí)要(yào)求各项目继续发扬“传带帮”文化，让广大技術(shù)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)在知识、技能(néng)与素养上(shàng)得以提升，提高大家的工(gōng)作(zuò)积极性，增强公司的凝聚力，促使交建公司在持续发展之路上(shàng)行(xíng)稳致远。(技術(shù)信息中心   何振涛)