為(wèi)认真贯彻公司人(rén)才发展战略，进一(yī)步提升管理水平，帮助合约、物(wù)资线条人(rén)員(yuán)系统、全面地(dì)掌握相关制度体系和(hé)业务流程，2月29日，由安徽交建成本管理中心组织的2024年(nián)度合约、物(wù)资条线培训在16楼多媒体会議(yì)室举办，共计122人(rén)参会。

本次合约培训安排了(le)成本管理体系、项目动态成本管控、成本信息化、工(gōng)程量清单复核和(hé)工(gōng)程审计注意事项等方面课程；特别选定了(le)休宁路、地(dì)铁S1岗集车辆段等6个项目代表进行(xíng)成本管理分析汇报；会議(yì)最后现场还进行(xíng)了(le)标前成本测算及合约规划的实操，培训內(nèi)容丰富。

同時(shí)物(wù)资条线培训有序開(kāi)展。由项目汇报、专项培训、交流讨论三大部分组成。大连路、地(dì)铁S1号线、滁合6标和(hé)凤台房建4个项目代表进行(xíng)物(wù)资方面管控汇报；安排相关板块人(rén)員(yuán)就物(wù)资招采、供应商、材料合同、物(wù)资设备及材料结算等方面的管理进行(xíng)专项培训；最后现场就项目管理中涉及的零星物(wù)资采购、广告标牌管理、半成品盘点核算、混合料原材料核算控制等議(yì)题进行(xíng)讨论与交流。

培训最后，储根法对此次培训做(zuò)总结讲话。他(tā)表示，合约和(hé)物(wù)资工(gōng)作(zuò)的深度关联工(gōng)程项目的成本效益、安全质量、施工(gōng)组织、合规管理，各相关管理人(rén)員(yuán)要(yào)深化认识，不断更新思想观念，借助信息化手段，压实责任，着力提高后台统筹管控能(néng)力。

本次培训围绕成本管理底层逻辑“能(néng)算会控”的核心思想，以合约、物(wù)资两大线条，從(cóng)部门全員(yuán)发言交流、部分代表项目人(rén)員(yuán)发言交流、实操演练、議(yì)题讨论四个环节開(kāi)展本次专项培训，冀希与会人(rén)員(yuán)将所学、所思、所想运用到工(gōng)作(zuò)实践中，学以致用，狠抓工(gōng)作(zuò)落实，推动合约、物(wù)资管理水平再上(shàng)新台阶，為(wèi)公司高质量发展贡献力量。（成本管理中心    姬庆文、樊锐）